确保工程进度的关键是进行有效的项目计划和管理。确保计划是合理和可行的，并获得所有相关方的认可。里程碑可以作为检查点，确保项目按预定时间进展。制定风险应对策略，并设置相应的应急预案，以应对可能出现的问题和延误。定期召开会议，交流项目进展和问题，并及时协调解决。
确保工程进度的关键是进行有效的项目计划和管理。以下是一些方法可以帮助确保工程进度：
1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前制定一个详细的项目计划，包括每个阶段的工作内容、持续时间、资源需求等信息。确保计划是合理和可行的，并获得所有相关方的认可。
2. 设定明确的里程碑和工期：根据项目计划，设定明确的里程碑和工期，以便监控项目的进展。里程碑可以作为检查点，确保项目按预定时间进展。
3. 制定合理的资源分配计划：确保项目所需的资源（包括人力、物力、资金等）可以按时到位。同时，要合理安排资源的调度和利用，确保资源的充分利用，避免资源浪费和短缺。
4. 做好项目风险管理：对可能影响项目进度的风险进行评估和管理。制定风险应对策略，并设置相应的应急预案，以应对可能出现的问题和延误。
5. 实施严格的监控和报告机制：通过建立监控和报告机制，及时获取项目进展情况。定期进行项目进度和绩效评估，及时发现并解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 建立有效的沟通机制：确保项目各方之间的沟通畅通、及时。定期召开会议，交流项目进展和问题，并及时协调解决。
7. 管理分包工程和供应商：对分包工程和供应商进行有效的合同管理和监督，确保他们按时交付工程和材料，避免对整体工程进度造成影响。
8. 培养团队合作精神：建立一个团队合作的工作环境，鼓励团队成员之间的互动和合作，促进项目的顺利进行。
通过以上方法，可以帮助建筑工程确保工程进度，提高项目的管理效率和质量。