建筑工程招投标过程中，突发事件可能会对项目进展和投标结果产生不利影响。该预案可以包括对自然灾害、人员伤亡、政策变化等各类突发事件的应对方案。例如，要求承包方提供相应的保险，规定双方在突发事件发生时的应急联系方式等。选择具备备用供应商的合作伙伴，并建立紧急购买的渠道，以备不时之需。同时，对相关人员进行培训，提高其对不同突发事件的应对能力和知识。
建筑工程招投标过程中，突发事件可能会对项目进展和投标结果产生不利影响。为了应对突发事件，以下几点建议可供参考：
1. 提前制定应急预案：在招投标前，组织相关人员制定详细的突发事件应急预案，并明确责任人和应对措施。该预案可以包括对自然灾害、人员伤亡、政策变化等各类突发事件的应对方案。
2. 完善合同条款：在招标文件和合同中，明确约定如何应对突发事件。例如，要求承包方提供相应的保险，规定双方在突发事件发生时的应急联系方式等。
3. 加强供应链管理：在招投标前，评估各供应商和承包商的可靠性和应急响应能力。选择具备备用供应商的合作伙伴，并建立紧急购买的渠道，以备不时之需。
4. 组织演练和培训：定期组织应急演练，提高项目团队应对突发事件的能力和应变能力。同时，对相关人员进行培训，提高其对不同突发事件的应对能力和知识。
5. 保持沟通和信息共享：与项目各方保持及时沟通和信息共享，确保大家都了解突发事件的影响和采取的应对措施。
6. 及时调整和变更管理：一旦发生突发事件，项目团队应及时评估其对工程进展和投标结果的影响，提出相应的调整和变更方案，并及时与招标方和相关方沟通协商。
总之，对于建筑工程招投标过程中的突发事件，关键在于提前做好预案、加强管理和沟通，并及时适应变化，以便稳定项目进展和保证投标成功。