评估供应商的依据可以包括其技术能力、质量保证体系、交货能力、售后服务等。避免因物流延误导致项目延期或者停工。定期检查库存，并根据项目进展情况进行及时调整。及时反馈和解决问题，确保项目的顺利进行。保证施工过程中的质量符合要求，避免事后返工和维修。同时，监督供应商的成本控制，避免恶意提价或者附加费用。
在建筑工程招投标中，供应链管理策略至关重要，它可以帮助保证项目的顺利进行、质量的控制以及成本的控制。以下是一些供应链管理策略的建议：
1. 供应商选择和评估：在招标前，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商。评估供应商的依据可以包括其技术能力、质量保证体系、交货能力、售后服务等。
2. 合理物流安排：建立合理的物流计划，确保材料和设备能够按时到达工地。避免因物流延误导致项目延期或者停工。
3. 管理库存：合理控制库存，避免材料和设备的浪费和积压。定期检查库存，并根据项目进展情况进行及时调整。
4. 阶段性供货：根据项目进度，合理安排材料和设备的供货时间。避免过早或者过晚供货导致成本增加或项目延期。
5. 紧密合作：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协调。及时反馈和解决问题，确保项目的顺利进行。
6. 质量管控：建立有效的质量控制机制，对供应商的材料和设备进行抽检和测试。保证施工过程中的质量符合要求，避免事后返工和维修。
7. 成本控制：通过与供应商的协商和议价，控制材料和设备的采购成本。同时，监督供应商的成本控制，避免恶意提价或者附加费用。
8. 稳定合作伙伴关系：与合适的供应商建立长期合作伙伴关系，共同成长和发展。稳定的供应链关系可以带来更好的交货时间、更好的质量保证和更低的成本。
综上所述，供应链管理策略在建筑工程招投标中具有重要作用，可以通过合理的供应链管理，提高项目的成功率和效益。