在建筑工程招投标中，变更管理是不可避免的。这样可以减少变更的可能性。包括确定变更申请流程、评审、批准和执行等步骤。
在建筑工程招投标中，变更管理是不可避免的。为了应对变更，以下是一些应对措施：
1. 了解合同条款：在参与招投标前，了解并熟悉合同的相关条款，特别是变更管理的部分。这样可以提前了解变更管理的程序和要求。
2. 细化设计和规划：在项目启动阶段，尽可能细化设计和规划，确保所有细节都被考虑到。这样可以减少变更的可能性。
3. 建立变更管理机制：在招投标阶段，建立一个完善的变更管理机制。包括确定变更申请流程、评审、批准和执行等步骤。
4. 及时识别变更：在项目执行过程中，建立一个有效的变更识别机制，及时识别可能发生的变更。可以通过定期检查和与承包商的沟通来实现。
5. 评估变更影响：对识别到的变更进行全面评估，包括对项目进度、成本、质量等方面的影响进行评估。这样有助于制定适当的变更管理策略。
6. 协商和谈判：根据合同条款和评估结果，与承包商进行协商和谈判，确定变更的详细内容和对应的费用和时间等变更条件。
7. 变更控制：在变更申请得到批准后，建立变更控制机制，包括对变更内容进行明确记录、变更后的设计调整、变更费用的审核和支付等。
8. 沟通和协调：在变更管理过程中，与承包商保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理纠纷，确保变更管理的顺利进行。
9. 监督和审计：对变更管理过程进行监督和审计，确保各方的权益得到保护，并确保变更管理的合规性和效果。
10. 记录和总结经验：在变更管理结束后，进行记录和总结，将经验教训应用到下一次的招投标和建设项目中，提高变更管理的水平和效率。