通过以上措施，不仅可以提高建筑工程招投标管理团队的整体素质和水平，还可以在市场竞争中取得更大优势，提升工程品质和客户满意度。
要突破平庸水平，打造高质量建筑工程招投标管理团队，需要从以下几个方面着手：
1. 建立完善的招投标管理制度：制定一套科学规范的招投标管理制度，明确各项工作流程和责任分工，并确保制度的执行力和监督力。
2. 加强团队的专业能力：培养团队成员的专业技能和招投标管理能力，包括相关法律法规的熟悉程度、项目管理能力以及商务谈判技巧等。
3. 健全项目管理体系：建立起完善的项目管理体系，包括项目计划、监控、验收等各个环节的标准化和规范化，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 强化团队沟通合作能力：建立良好的团队沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和合作互助，确保各个环节的无缝衔接，提高工作效率。
5. 加强风险管理意识：加强对招投标过程中潜在风险的识别和评估，采取相应的控制措施，降低风险对项目的影响，确保项目安全顺利进行。
6. 持续学习和创新：建立学习型团队，定期组织培训和交流活动，引进新技术、新工艺，不断提升团队的创新能力和竞争力。
通过以上措施，不仅可以提高建筑工程招投标管理团队的整体素质和水平，还可以在市场竞争中取得更大优势，提升工程品质和客户满意度。