8.进行风险评估和预案制定：在项目前期进行风险评估，查明潜在风险和可能的影响，制定相应的风险应对预案，提前做好危机管理准备。
要规避风险并提升建筑工程招标中的综合评分能力，可以采取以下措施：
1. 建立完善的风险管理体系：制定风险管理政策和流程，明确责任部门和人员，做好风险识别、评估和应对措施的规划。
2. 加强供应商和承包商管理：选择有信誉和经验的供应商和承包商，进行严格的资质审查，了解其过去的项目执行情况和信用状况，避免潜在的风险。
3. 提供详细的招标文件和技术要求：招标文件应具体明确项目要求、技术标准、合同条件等，减少歧义和争议的可能性，确保投标方对项目要求有清晰的了解。
4. 引入综合评分标准：除了考虑价格因素外，可以引入其他评分标准，如施工能力、工期管理能力、项目管理能力等，综合评价投标方的能力和综合实力。
5. 加强项目管理和监督：建立项目管理团队，明确项目管理责任和流程，进行有效的监督和协调，确保工程项目按照计划进行，避免延期和质量问题。
6. 建立健全的合同管理机制：制定合同管理制度，明确合同履行的各项要求和双方的权责，合理划分项目风险，提前预防和解决合同纠纷。
7. 加强信息的透明度和沟通：及时向各方公开项目信息，提供充分的沟通渠道，尽量避免信息不对称和沟通失误，减少不必要的纠纷和风险。
8. 进行风险评估和预案制定：在项目前期进行风险评估，查明潜在风险和可能的影响，制定相应的风险应对预案，提前做好危机管理准备。
以上是一些建议，通过合理的风险管理和综合评分能力的提升，可以降低建筑工程招标过程中的风险，保证工程项目的顺利进行。