5.加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作：建立稳定的供应商和合作伙伴关系，与他们保持密切的沟通和合作，争取更有利的价格和条件，降低采购成本，提高项目的盈利能力。
建筑企业在提升建筑工程招标业务的盈利能力时，可以考虑以下几个方面：
1. 建立良好的企业品牌形象：通过积极参与社会公益活动、展示企业的施工能力和质量控制能力等，树立企业的良好形象，提升企业知名度和信誉度，增加招标项目的中标机会。
2. 加强与各级政府和相关机构的合作：积极与政府部门和有关机构建立良好的合作关系，及时了解市场信息和政策动态，争取更多的招标机会，并且能获得更多的政府补贴和支持，降低企业成本，提高盈利能力。
3. 提升施工技术和质量控制能力：加大对施工技术和质量控制人员的培训和引进，提升企业的技术水平和施工能力，确保项目的施工质量，赢得客户的信赖和口碑，增加企业的中标率。
4. 多元化经营：不仅仅依靠建筑工程招标业务，还可以考虑拓展其他相关业务，如装饰工程、市政工程、房地产开发等，实现多元化经营，降低市场风险，提高企业的盈利能力。
5. 加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作：建立稳定的供应商和合作伙伴关系，与他们保持密切的沟通和合作，争取更有利的价格和条件，降低采购成本，提高项目的盈利能力。
6. 拥抱信息技术和智能化建筑：积极应用信息技术和智能化建筑技术，提高企业的管理效率和施工效率，降低成本，提高盈利能力。
7. 合理控制成本：严格控制项目的成本，加强成本核算和管理，合理安排资源和人力，避免浪费，提高项目的利润率。
总之，建筑企业要提升建筑工程招标业务的盈利能力，需要从多个方面入手，包括加强品牌建设、与政府和相关机构的合作、提升施工技术和质量控制能力、多元化经营、加强与供应商和合作伙伴的沟通与合作、拥抱信息技术和智能化建筑以及合理控制成本等。