建筑工程招标的项目管理实践应以项目为核心，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
建筑工程招标的项目管理实践应以项目为核心，以确保项目的顺利进行和高质量完成。以下是建筑工程招标中的项目管理实践：
1. 项目立项：在建筑工程招标之前，应进行项目立项，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
2. 编制项目计划：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配等。
3. 进行风险评估：对项目进行全面的风险评估，分析可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
4. 招标准备：根据项目计划，进行招标准备工作，包括编制招标文件、确定招标方式和标书遴选等。
5. 招标过程：组织招标会议，向潜在承包商介绍项目细节，并确保招标过程的公正、透明。
6. 评标和合同签订：评审各个承包商的标书，选定最合适的承包商，并与承包商签订合同。
7. 施工管理：在施工阶段对项目进行全面管理，包括工期控制、质量管控、成本控制等。
8. 监督与检查：定期对施工过程进行监督与检查，确保施工质量和进度符合要求。
9. 问题解决与变更管理：及时响应和解决项目中出现的问题，并进行变更管理，确保项目按照计划进行。
10. 完工验收：项目完成后进行验收，确保项目的交付符合招标要求和合同约定。
11. 项目总结：对项目进行总结和评估，汇总经验教训，为未来的项目提供借鉴和改进意见。
通过以上的项目管理实践，能够实现建筑工程招标项目的高效、可控和可持续发展。