为了降低项目风险，需要采取一些精细化管理措施。可以购买建设工程一切险、第三者责任险等，减少因意外事件导致的损失。对关键工程节点进行监测，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，建立完善的沟通机制，及时沟通解决问题，避免问题的扩大和影响。
建筑工程招投标 是一个复杂的过程，涉及到的项目风险也较多。为了降低项目风险，需要采取一些精细化管理措施。下面是一些具体的管控方案：
1. 风险评估与识别：在招投标前，对项目风险进行全面的评估与识别。包括对项目的技术、财务、运营等方面进行综合评估，并确定关键风险点和风险等级。
2. 风险避免策略：根据评估结果，制定相应的风险避免策略。比如，优化设计方案，确保设计的合理性和可行性，减少后期工程变更的可能性；选择合适的材料和工程技术，降低工程质量风险；合理安排工期和资源，避免过度投入。
3. 风险转移策略：采取合理的风险转移策略，主要通过保险来分散和转移项目风险。可以购买建设工程一切险、第三者责任险等，减少因意外事件导致的损失。
4. 风险控制措施：在招投标过程中，要加强对供应商和承包商的审查与监控，确保其技术能力和信誉度达到要求。对关键工程节点进行监测，及时发现问题并采取措施进行调整。同时，建立完善的沟通机制，及时沟通解决问题，避免问题的扩大和影响。
5. 风险应对预案：制定详细的风险应对预案，对于可能发生的风险事件，提前制定相应的措施和方案。比如，对于财务风险，可以识别关键风险指标，提前设置预警线，一旦达到预警线就及时采取措施。
通过以上精细化管理措施，可以有效降低建筑工程招投标的项目风险，并提高工程质量和项目的顺利进行。同时，对于项目风险的管控也是一个动态过程，需要不断进行反馈和改进。