4.精确的量化核算：对工程材料、劳动力和设备使用等进行精确的量化核算，确保成本核算的准确性，避免成本浪费。
建筑工程招投标中的成本控制与优化策略包括以下几个方面：
1. 规范化管理：建立规范化的项目管理制度和程序，确保工程施工过程中各项成本控制工作的有序进行。
2. 制定合理的成本预算：在投标前根据项目要求和技术要求制定合理的成本预算，明确每个工程项目的成本，为招标方提供参考。
3. 选择合适的供应商和承包商：在招标过程中，进行供应商和承包商的评估，选择具备合适资质和经验、价格合理的供应商和承包商，确保成本的控制。
4. 精确的量化核算：对工程材料、劳动力和设备使用等进行精确的量化核算，确保成本核算的准确性，避免成本浪费。
5. 筹措合适的资金：根据工程项目的特点和需要，筹措合适的资金，避免因资金不足导致工程进度延误或成本增加。
6. 优化施工流程：通过分析和优化施工流程，提高工程施工效率，减少施工过程中不必要的浪费，降低成本。
7. 管理风险：在招投标过程中，要充分考虑工程施工过程中的各种风险因素，并制定相应的应对措施，降低风险带来的不可预测的成本增加。
8. 加强监督和控制：建立监督和控制机制，加强对工程项目的监督和控制，及时调整和纠正不合理的成本情况，确保成本的控制和优化。
通过以上的成本控制与优化策略，可以降低工程项目的成本，提高工程项目的质量和效益，为建设方提供更优质的工程服务。