在建筑工程招标中，创新经营模式的实践可以突破传统束缚，提高企业的竞争力和盈利能力。通过以上创新经营模式的实践，建筑企业可以突破传统的束缚，在激烈的竞争中取得突出的业绩，并实现可持续发展。
在建筑工程招标中，创新经营模式的实践可以突破传统束缚，提高企业的竞争力和盈利能力。以下是一些创新经营模式的实践建议：
1. 建立联合体合作：与其他具有互补优势的企业合作，成立联合体共同参与招标，以扩大项目规模和提高竞争力。
2. 提供综合性服务：不仅提供传统的建筑施工服务，还可以提供设计、咨询、运营等综合性服务，以满足客户的多层次需求，增加收入来源。
3. 引入先进技术和管理方法：积极引进先进的建筑施工技术和管理方法，提高工程质量和效率，降低成本，提高竞争力。
4. 采用PPP模式：与政府和投资方合作，采用公私合作模式（PPP），共同投资和运营建筑项目，分担风险和利益，提高盈利能力。
5. 创新合同和风险管理：设计灵活的合同和风险管理机制，以降低各方面的风险，并提供更好的项目保障和服务。
6. 提供差异化的产品和服务：根据市场需求，提供具有差异化特点的产品和服务，使企业在竞争中脱颖而出。
7. 推行绿色建筑：关注环保和可持续发展，推行绿色建筑理念，提供符合环保要求的建筑解决方案，增加市场竞争力。
8. 加强品牌建设和市场推广：建立良好的企业品牌形象，通过积极的市场推广和有效的宣传手段，提升企业知名度和美誉度，吸引更多的项目和客户。
通过以上创新经营模式的实践，建筑企业可以突破传统的束缚，在激烈的竞争中取得突出的业绩，并实现可持续发展。