可以观察施工现场的秩序、安全管理情况、工艺操作流程等方面，以及对已完工工程的质量验收情况。可以制定相应的整改计划和措施，对施工过程和施工质量进行监控和纠正。同时，可以与承建方进行多次的沟通和协商，及时解决问题和提出合理建议。总的来说，在建筑工程招投标中，绩效评估与改进是一个持续的过程。
在建筑工程招投标中，绩效评估是一个非常重要的环节。通过对参与招投标的企业的绩效进行评估和比较，可以帮助招标单位选择最优秀的承建方，并在项目实施过程中进行绩效改进，提高工程质量和效益。
首先，对于参与招标的企业，可以通过评估其过往的工程业绩、技术能力、管理水平和信誉等方面的指标，来综合评价其绩效水平。这可以通过查阅企业的资质证书、业绩评价报告、工程验收报告等相关资料来进行。
其次，还可以通过现场考察和实地调研来了解企业的施工现场管理情况和施工质量水平。可以观察施工现场的秩序、安全管理情况、工艺操作流程等方面，以及对已完工工程的质量验收情况。
在绩效评估的基础上，可以针对不同企业存在的问题，进行绩效改进。可以制定相应的整改计划和措施，对施工过程和施工质量进行监控和纠正。同时，可以与承建方进行多次的沟通和协商，及时解决问题和提出合理建议。
此外，还可以引入绩效评估的结果作为招标评审的重要参考依据，将绩效评估纳入招投标的协议和合同中，对承建方的绩效进行监督和考核。
总的来说，在建筑工程招投标中，绩效评估与改进是一个持续的过程。通过不断地对参与招标的企业进行评估和改进，可以逐渐提升工程质量和效益，实现项目目标和利益最大化。