可以采用工程进度计划、检查表、现场巡检等方式，及时发现和解决施工过程中的问题。同时，需要进行验收工作，确保项目交付符合合同要求和相关法规标准。
建筑工程招投标中的项目管理关键要点如下：
1.明确项目目标和范围：在项目招投标时，明确项目的目标和范围非常重要。招标文件中应包含明确的项目目标、工程规模、工期要求、技术要求等信息，确保各投标方对项目有清晰的了解。
2.编制详细的施工计划：制定详细的施工计划，包括各工程阶段的时间安排、工程任务分解、资源调配等，确保项目按时、按质按量完成。
3.合理分配资源：根据项目的需要，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。在招投标阶段，投标方可以通过提交详细的资源分配计划来展示自己的资源优势。
4.建立有效的沟通机制：建立项目组织结构和沟通机制，明确各参与方的责任和协作关系，确保各方之间的沟通高效畅通，减少信息传递的误差。
5.监督与控制施工进展：通过实施项目管理工具和技术手段，对施工进展进行监督与控制。可以采用工程进度计划、检查表、现场巡检等方式，及时发现和解决施工过程中的问题。
6.风险管理与应对：在项目管理过程中，需要对可能出现的风险进行分析与评估，并制定相应的风险应对方案。在招投标阶段，投标方可以通过提交详细的风险管理方案，展示自己对风险的识别和应对能力。
7.质量控制与验收：建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行质量控制。同时，需要进行验收工作，确保项目交付符合合同要求和相关法规标准。
8.项目变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些变更需求，需要建立变更管理机制，确保变更请求的合理性和影响分析，并对变更进行审批和实施。
以上是建筑工程招投标中的项目管理关键要点，通过合理的项目管理，可以确保建筑工程的顺利进行，提高工程的质量和效率。