他们可以识别和解决造成成本超支的原因，并采取相应的措施来控制项目成本。他们可以及时发现项目进度延误的原因，并采取适当的措施来加快施工进度，确保项目按时完成。项目管理助理可以帮助有效管理项目变更，包括识别变更需求、评估影响，制定变更管理计划，并对变更进行跟踪和控制。
建筑工程招投标中的项目管理优势主要包括以下几点：
1. 风险管理优势：项目管理助理的参与可以帮助识别和评估项目风险，并提出相应的风险缓解措施。他们可以从项目启动阶段开始制定项目风险管理计划，并在整个项目周期内进行持续的风险监控和应对。
2. 质量管理优势：项目管理助理可以制定和执行质量管理计划，确保施工过程中的质量得到控制和监督。他们可以监督施工过程中的质量验收，确保工程符合规范、标准和客户需求。
3. 成本管理优势：项目管理助理可以制定和执行成本管理计划，监控工程项目的成本。他们可以识别和解决造成成本超支的原因，并采取相应的措施来控制项目成本。
4. 进度管理优势：项目管理助理可以制定和执行进度管理计划，监控施工进度。他们可以及时发现项目进度延误的原因，并采取适当的措施来加快施工进度，确保项目按时完成。
5. 沟通管理优势：项目管理助理可以帮助建立和维护项目团队之间的良好沟通和合作关系。他们可以定期召开项目会议，确保各方对项目目标、进展和问题的理解和共识。
6. 变更管理优势：在建筑工程中，变更是常见的。项目管理助理可以帮助有效管理项目变更，包括识别变更需求、评估影响，制定变更管理计划，并对变更进行跟踪和控制。
通过采用项目管理的实践，建筑工程招投标可以更好地实现风险控制、质量保证、成本控制、进度管理、沟通协调和变更管理等方面的优势，从而提高项目执行的效率和质量，降低项目风险。