团队成员需要具备相关的技能和经验，并且能够相互合作和协调。明确的角色分工可以减少冲突和不必要的重复劳动。团队成员应该互相尊重、支持和鼓励。
成功建立和管理建筑工程招投标业务团队需要以下要素：
1.明确的目标和愿景：团队成员需要清楚了解团队的目标和愿景，以便能够共同努力并明确职责和期望。
2.合适的团队成员：选择合适的团队成员对于团队的成功至关重要。团队成员需要具备相关的技能和经验，并且能够相互合作和协调。
3.有效的沟通和协作：沟通是团队顺利运作的基础，团队成员需要能够开放地交流，并且能够协作解决问题和取得共同的进展。
4.明确的角色和责任：团队成员需要清楚自己的角色和责任，并且能够相互合作和支持。明确的角色分工可以减少冲突和不必要的重复劳动。
5.积极的团队文化：积极的团队文化能够激励团队成员的积极性和创造力。团队成员应该互相尊重、支持和鼓励。
6.有效的项目管理：团队需要具备良好的项目管理能力，以便能够有效地规划、执行和监控招投标项目。
7.持续的学习和发展：建筑行业不断发展变化，团队成员需要不断学习和发展自己的技能和知识，以保持竞争力和创新能力。
8.适应变化和解决问题的能力：团队成员需要具备适应变化和解决问题的能力，以应对不确定性和挑战。
通过以上要素的合理应用，可以有效建立和管理建筑工程招投标业务团队，提高团队的绩效和效率，实现业务目标。