因此，建立与可靠合作伙伴的合作伙伴关系也是重要的战略。需要在参与投标前对项目风险进行分析，并确定相应的应对措施。通过制定上述策略，我们可以更好地解决建筑工程招标中的全局与局部问题，提高我们中标的机会和竞争力。
在制定策略时，我们可以从以下几个方面考虑，以解决建筑工程招标中的全局与局部问题：
1. 明确目标：首先需要明确我们的目标是什么，是以最低成本中标，还是追求最高质量或者其他特定需求。明确目标能够帮助我们在制定策略时更加明确方向。
2. 收集信息：了解市场信息、建筑工程行业走势、竞争对手情况等，以便能够了解市场需求和竞争环境。同时，还要收集项目相关的具体信息，比如项目规模、技术难点、合同条件等。
3. 分析竞争对手：对竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势，找出我们的竞争优势和差距。这样可以更好地决策是否参与竞争以及如何设计我们的报价和方案。
4. 制定报价策略：在决定投标金额时，要综合考虑项目利润率、竞争对手报价水平、项目风险等因素。发展一个合理的报价策略，既要保证利润，又要考虑市场竞争和风险控制。
5. 特定问题研究：对于项目中的特定问题，如技术难点、材料供应、人力资源等，进行详细研究和分析，并制定相应的解决方案。通过提供解决方案，可以增加我们中标的机会。
6. 建立合作伙伴关系：有时候，我们可能需要依靠合作伙伴的力量来解决某些问题，例如，技术合作、供应链合作等。因此，建立与可靠合作伙伴的合作伙伴关系也是重要的战略。
7. 风险管理：在制定策略时，不能忽视风险管理。需要在参与投标前对项目风险进行分析，并确定相应的应对措施。
8. 实施跟踪：制定策略后，需要及时跟踪和监测项目的进展情况，以确保策略的实施和调整。
通过制定上述策略，我们可以更好地解决建筑工程招标中的全局与局部问题，提高我们中标的机会和竞争力。