以上是制定有效的建筑工程招投标管理计划的一些关键要点，可以根据具体情况进行调整和补充。
制定有效的建筑工程招投标管理计划需要考虑以下几个方面：
1. 规划招投标流程：确定整个招投标过程中的各个环节和具体步骤，包括确定招标范围、发布招标公告、征集投标文件、评审投标文件、确定中标候选人、开展谈判等。
2. 设定招投标管理目标：明确招投标管理计划的目标，例如提高招投标效率、确保公平竞争、降低招标风险等。
3. 确定招标评审标准和权重：明确投标评审的标准和权重，例如投标文件的完整性、技术方案的可行性、施工组织能力等。
4. 制定招标文档：准备详细的招标文件，包括招标公告、招标说明、技术要求、投标文件格式等，确保投标人清楚了解招标要求。
5. 确定投标人资格审查标准：设定投标人必须具备的资质和经验要求，例如注册资质等。
6. 完善投标评审程序：制定详细的评审程序，包括评审委员会的组成、评审流程、评审标准等，确保评审过程公正、透明。
7. 管理投标文件安全：确保投标文件的安全性，建立投标文件保密管理制度，防止泄露。
8. 确定中标候选人和谈判流程：根据评审结果确定中标候选人，制定谈判流程，与中标候选人进行谈判，并最终确定合同签订对象。
9. 监督和管理招投标过程：建立有效的监督与管理机制，确保招投标过程的合法、公正、透明。
10. 提供培训和指导：为招投标人员提供必要的培训和指导，提升他们的专业水平和招投标管理能力。
以上是制定有效的建筑工程招投标管理计划的一些关键要点，可以根据具体情况进行调整和补充。