对于不符合规范的部分，要及时提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。通过以上的技术规范管理方法，可以有效提高建筑工程招投标的质量和效率，确保工程的安全和质量。
建筑工程招投标中的技术规范管理方法主要包括以下几个方面：
1. 制定技术规范：招标方应根据工程特点和要求，制定详细的技术规范，明确工程的质量标准、施工方法、材料要求等内容，并将其作为投标文件的一部分，要求投标人按照规范进行施工。
2. 技术交流：招标方可以组织工程专家对技术规范进行解读和讲解，向投标人提供必要的技术支持和指导，确保投标人对技术规范有清晰的理解和认识。
3. 技术审核：招标方应对投标人提交的施工图纸、设计方案等进行技术审核，确认其是否符合技术规范的要求。对于不符合规范的部分，要及时提出修改意见，确保施工方案的合理性和可行性。
4. 技术评估：招标方可以组织专家对投标人的技术实力进行评估，包括施工经验、技术能力、设备水平等方面的评估，选取具备合适技术能力的承包商。
5. 技术监督：招标方应对施工过程进行技术监督，检查施工单位的工作是否符合技术规范要求，确保施工质量和工程进度符合预期。
6. 技术培训：招标方可以组织技术培训，向投标人或施工方提供工程技术知识的培训和更新，提高施工方的技术水平和质量管理能力。
通过以上的技术规范管理方法，可以有效提高建筑工程招投标的质量和效率，确保工程的安全和质量。