协作团队负责统筹整个招投标过程，协调各方的利益关系，保证项目的顺利进行。协作计划要合理安排各个工作任务的先后顺序，确保资源的最优利用和时间的最大限度利用。总之，建筑工程招投标中的协同管理与协作模式是构建一个高效、协同和合作的工作体系，通过各个环节之间的协调和配合，实现项目目标的达成。这样可以提高整个招投标过程的效率、质量和安全性，为项目的成功实施奠定基础。
建筑工程招投标中的协同管理与协作模式是指在整个招投标过程中，相关各方通过合作、协调、交流和共同努力，在达到共同目标的基础上实现高效、协同的管理和协作。
在建筑工程招投标中，协同管理与协作模式包括以下几个方面：
1. 建立协作团队：在招投标过程中，建立一个专门的协作团队，由各个部门的代表和相关人员组成，包括设计、施工、采购、合同等各个环节的专业人员。协作团队负责统筹整个招投标过程，协调各方的利益关系，保证项目的顺利进行。
2. 制定协作计划：协作团队根据项目需求和时间要求，制定详细的协作计划，明确每个环节的工作内容、责任人和工作时间节点。协作计划要合理安排各个工作任务的先后顺序，确保资源的最优利用和时间的最大限度利用。
3. 加强沟通和信息共享：在招投标过程中，协作团队成员之间要加强沟通和信息共享，及时交流项目进展、问题和需求，确保各方之间的理解和配合。可以通过开展协作会议、交流培训和使用协同工具等方式来实现。
4. 强化协同工作机制：在招投标过程中，建立一套完善的协同工作机制，包括协作团队成员之间的任务分配、工作流程、决策流程和问题解决机制等。通过制度的规范和流程的标准化，提高协同管理和协作效率。
5. 建立合作伙伴关系：在招投标过程中，可以与相关的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同完成项目目标。合作伙伴可以包括设计院、施工单位、供应商、监理单位等各方，通过合作来实现资源的共享、风险的分担和效益的最大化。
总之，建筑工程招投标中的协同管理与协作模式是构建一个高效、协同和合作的工作体系，通过各个环节之间的协调和配合，实现项目目标的达成。这样可以提高整个招投标过程的效率、质量和安全性，为项目的成功实施奠定基础。