在变更申请得到批准后，应及时与各方进行沟通，明确变更的内容和影响，并调整相关进度和费用。总之，合理的变更管理对于建筑工程的顺利进行非常重要，各方应充分理解并积极合作。
建筑工程招投标中的变更管理是一个常见的问题，以下是一些建议：
1. 建立明确的合同条款：在招标文件中明确规定变更管理的具体措施及流程，包括提交变更申请的时间限制、变更审批的时间要求、责任方的约束等。
2. 变更申请的审核：对于承包商提出的变更申请，招标方应该进行详细的审核，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响，并根据合同约定进行决策。
3. 变更管理的沟通与协商：及时与承包商沟通，了解其变更申请的原因，并根据具体情况进行合理的协商。在变更申请得到批准后，应及时与各方进行沟通，明确变更的内容和影响，并调整相关进度和费用。
4. 变更管理的文档记录：对于每一个变更申请，应建立相应的文档记录，包括变更申请表、变更审批单、变更协议等，以便于跟踪和管理。
5. 建立相应的变更管理制度：对变更管理进行规范化和标准化，建立相应的变更管理制度，包括制定变更管理流程、责任分工及相应的流程标准等。
6. 风险管理：在变更管理过程中，要及时评估和管理可能带来的风险，包括对变更的影响进行风险评估，制定相应的风险应对措施。
7. 及时调整合同约定：根据实际情况，如果变更较为频繁或规模较大，可能需要对原有合同进行调整，以更好地适应变更管理的需要。
总之，合理的变更管理对于建筑工程的顺利进行非常重要，各方应充分理解并积极合作。