总之，施工进度管理在建筑工程招投标中至关重要，需要施工方确保项目按时完成，并采取相应的策略和措施进行管理和控制。
建筑工程招投标中的施工进度管理策略包括以下几个方面：
1. 制定详细的施工进度计划：在招投标阶段，施工方应制定详细的进度计划，包括施工工序、工期、工作量、资源需求等，以确保项目按时完成。
2. 监控施工进度：施工方应设立专门的监控团队，对施工进度进行监测和评估，并及时发现和解决进度问题。
3. 提前预警和调整：一旦发现施工进度存在延误的风险，施工方应及时预警，并采取相应的调整措施，如增加人力和设备资源、调整施工工序等，保证项目按时完成。
4. 沟通和协调：施工方需要与项目管理方、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，共同解决施工进度中的问题，确保工作的顺利推进。
5. 建立项目管理软件和工具：施工方可以利用项目管理软件和工具，对施工进度进行实时跟踪和管理，提高工作的效率和准确性。
6. 建立奖惩机制：施工方可以设立奖惩机制，对按时完成或提前完成工作的团队和个人进行奖励，对延误工作的团队和个人进行处罚，以激励全体成员保证施工进度的顺利进行。
总之，施工进度管理在建筑工程招投标中至关重要，需要施工方确保项目按时完成，并采取相应的策略和措施进行管理和控制。