7.强化技术资料的管理培训：加强对相关人员的技术资料管理培训，提高其对技术资料管理的专业水平和意识，降低管理失误和风险。
建筑工程招投标中的技术资料管理策略包括以下几个方面：
1. 建立技术资料管理系统：建立一个完善的技术资料管理系统，对招投标过程中涉及的技术资料进行收集、整理、归档和备份，确保资料的完整性和安全性。
2. 制定严格的技术资料保密制度：建立严格的技术资料保密制度，明确相关人员对技术资料的保密责任和义务，加强对技术资料的保密和防泄密工作。
3. 进行技术资料审查与筛选：对收集到的技术资料进行审查和筛选，确保符合招投标要求并具有可行性和合规性。
4. 建立技术资料的共享平台：建立一个技术资料共享平台，方便招标人和投标人之间对技术资料的交流和沟通，提高招投标的透明度和效率。
5. 加强技术资料的存档和备份：对招投标过程中的技术资料进行存档和备份，确保资料的长期保存和防止意外丢失或损坏。
6. 定期更新和维护技术资料：及时更新和维护招投标过程中的技术资料，保持资料的最新性和时效性。
7. 强化技术资料的管理培训：加强对相关人员的技术资料管理培训，提高其对技术资料管理的专业水平和意识，降低管理失误和风险。
8. 建立问题反馈机制：建立一个问题反馈机制，及时收集和处理相关人员对技术资料管理的意见和建议，不断改进和优化管理策略。
综上所述，建筑工程招投标中的技术资料管理策略涵盖了技术资料的收集、保密、审查、筛选、共享、存档、备份、更新与维护、培训以及问题反馈等多个方面，旨在提高招投标的效率和质量，保证工程的顺利进行和顺利落地。