同时，还可以在合同中约定一定比例的履约保证金，以确保承包商按时、按质完成工程。以上策略可以帮助有效管理和防范建筑工程招投标过程中的风险，保证工程顺利进行。
建筑工程招投标过程中存在着一定的风险，为了有效管理和防范这些风险，可以采取以下策略：
1. 招标文件的规范性和准确性：在制定招标文件时，应确保文件内容准确、规范，避免出现模糊、不清晰的表述，以减少后期可能出现的争议和纠纷。
2. 严格监管投标人资质：在招标过程中，应对投标人的资质、信誉进行严格审核，确保只选取合格、有能力完成工程的投标人参与竞标，避免选择不合格的投标人。
3. 明确合同条款和责任分工：在合同中明确规定工程的具体要求、质量标准、工期、付款方式等内容，并明确承包商和业主的责任分工，明确各方在工程中的权益和责任，减少后期发生的纠纷。
4. 建立和完善风险评估和监控机制：建立科学有效的风险评估和监控机制，及时发现和识别潜在的风险，并采取相应的应对措施，减少可能的损失。
5. 健全投标保证金制度：要求投标人缴纳一定比例的投标保证金，以保证其对投标的真实性和诚信性。同时，还可以在合同中约定一定比例的履约保证金，以确保承包商按时、按质完成工程。
6. 引入第三方监督和评估机构：可以引入独立的第三方监督和评估机构，对工程的质量、进度等进行监督和评估，减少业主在工程施工过程中的风险。
以上策略可以帮助有效管理和防范建筑工程招投标过程中的风险，保证工程顺利进行。