确保招标文件的准确性和完整性。确保只有符合条件的供应商才能参与投标。在验收合格后，进行结算工作，清算工程款项。
制定一个有效的建筑工程招投标管理计划需要考虑以下几个方面：
1. 确定项目目标和需求：在制定招投标管理计划之前，需要明确项目的目标和需求。这包括确定项目的规模、工期、预算和质量要求等。
2. 确定招投标方式：根据项目特点和招投标市场的情况，选择适合的招投标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、施工合同等。确保招标文件的准确性和完整性。
4. 确定投标条件：确定投标条件，包括资格要求、工程经验、技术能力、质量管理体系等。确保只有符合条件的供应商才能参与投标。
5. 进行招标公告：根据招投标方式，发布招标公告，向合格的供应商发布招标信息，并确保公平、公正、公开的原则。
6. 评审投标文件：根据投标条件，对投标文件进行评审，评估供应商的资质和能力。确保评审程序的公正和透明。
7. 筛选中标单位：根据评审结果，确定中标供应商。在筛选中标单位时，可以考虑价格、质量、技术和服务等因素综合评价。
8. 签订合同：与中标单位签订施工合同，并明确双方的权利和义务。确保合同内容的清晰和合法性。
9. 监督施工过程：在施工过程中，加强对施工方的监督，确保施工的合格和符合要求。
10. 完成验收和结算：在工程竣工后进行验收，确保工程质量符合要求。在验收合格后，进行结算工作，清算工程款项。
通过以上的步骤，可以制定一个有效的建筑工程招投标管理计划，确保招标过程的公正和透明，提高项目的管理效率和质量。