这包括对风险进行降低、转移或接受的决策。这包括建立紧急响应机制、制定风险应对流程、设置应急预案等。通过这些措施，可以及时应对风险的发生，减少损失和影响。综上所述，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是确保项目成功完成的关键步骤。
建筑工程招投标涉及到许多风险，项目风险评估与控制是确保项目成功完成的重要步骤。以下是建筑工程招投标中的项目风险评估与控制的一些关键要点：
1.初步风险评估：在招投标前，进行初步风险评估是非常重要的。这包括对项目所处环境的评估，例如地理条件、法规政策、市场竞争等因素，以及项目本身的可行性、技术难度、工期等因素的评估。通过初步评估，可以帮助投标人了解项目的潜在风险。
2.风险管理计划：在招投标阶段，投标人需要制定风险管理计划。这个计划应该包括风险识别、评估、控制和应对措施等内容。该计划应该是一个有针对性的、可操作的方案，以帮助投标人降低项目风险。
3.风险评估工具：投标人可以使用多种工具对项目风险进行评估。这包括概率分析、影响程度评估、风险图表、经验判断等。通过使用这些工具，可以对风险进行量化和排序，以便更准确地识别和控制风险。
4.风险控制措施：一旦风险被识别出来，投标人应制定相应的控制措施。这包括对风险进行降低、转移或接受的决策。例如，通过调整施工方法、增加施工工艺、加强监理等方式来降低施工风险；通过购买保险来转移某些风险；或是在投标时根据风险情况进行价格调整。
5.风险应对计划：在风险发生时，投标人需要有应对措施。这包括建立紧急响应机制、制定风险应对流程、设置应急预案等。通过这些措施，可以及时应对风险的发生，减少损失和影响。
综上所述，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制是确保项目成功完成的关键步骤。通过对项目风险进行评估，制定风险管理计划，采取风险控制措施和应对计划，可以有效降低项目风险，提高项目成功的几率。