建筑工程招投标中的人力资源管理与配置是指在建筑工程项目招投标阶段，对人力资源的组织和管理工作。同时，对项目中的人员进行工作管理，包括工作安排、工作考核和绩效评估。同时，也需要根据项目的变化情况，及时进行人员调度和重组。通过有效的人力资源管理与配置，可以提高项目的执行效率和质量，保证项目的顺利进行。
建筑工程招投标中的人力资源管理与配置是指在建筑工程项目招投标阶段，对人力资源的组织和管理工作。该阶段的人力资源管理与配置包括以下几个方面：
1. 项目组织架构的设计：在招投标阶段，需要确定项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、工程师等的职责分工和人员配置。
2. 人员需求的确定：根据项目的工作内容和工期，确定所需的各类人员数量和技术要求。
3. 人员招聘与选拔：通过招聘渠道发布招聘信息，面试和选拔具备相关技能和经验的人员，确保招聘到合适的人才。
4. 人员培训与管理：对新招聘的人员进行岗前培训，提高其工作技能和专业素质。同时，对项目中的人员进行工作管理，包括工作安排、工作考核和绩效评估。
5. 人力资源的配置与调度：根据项目的进度和需要，合理安排人力资源的配置，确保项目的顺利进行。同时，也需要根据项目的变化情况，及时进行人员调度和重组。
6. 人员激励和福利保障：为了提高员工的工作积极性和稳定性，需要提供合理的薪资福利和激励政策，如绩效奖金、晋升机制、培训发展机会等。
通过有效的人力资源管理与配置，可以提高项目的执行效率和质量，保证项目的顺利进行。