它涉及到施工现场的组织、协调、监控和管理活动，旨在确保施工项目按照计划进行，并达到预期的质量标准。他们需要进行质量检查和监测，发现并解决施工过程中存在的质量问题。他们需要组织安全培训，加强施工人员的安全意识，落实各项安全管理措施，预防和应对施工现场可能发生的事故和风险。他们需要及时反馈施工进展情况，协调相关方面的资源和支持，确保施工项目的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，施工现场管理与协调是一个非常重要的环节。它涉及到施工现场的组织、协调、监控和管理活动，旨在确保施工项目按照计划进行，并达到预期的质量标准。
施工现场管理与协调的主要工作包括以下几个方面：
1. 施工组织：施工现场管理人员需要制定详细的施工组织方案，确定施工作业的分工与职责，确保施工人员有序地进行施工作业。同时，还需要合理安排施工现场的布置，确保施工材料和设备的及时供应。
2. 进度管理：施工现场管理人员需要根据工程计划，合理安排施工工序和施工进度，确保施工进展顺利。他们需要与各个专业的施工单位进行协调配合，解决施工过程中的问题和难题，确保施工进度的准确性和及时性。
3. 质量控制：施工现场管理人员需要积极推动质量管理工作，确保施工质量符合相关标准和规范。他们需要进行质量检查和监测，发现并解决施工过程中存在的质量问题。
4. 安全管理：施工现场管理人员需要制定和实施安全管理规定，确保施工现场安全。他们需要组织安全培训，加强施工人员的安全意识，落实各项安全管理措施，预防和应对施工现场可能发生的事故和风险。
5. 环境保护：施工现场管理人员需要遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的影响。他们需要做好噪音、粉尘、废水等污染物的控制，确保施工现场与周围环境的协调共存。
6. 协调沟通：施工现场管理人员需要与业主、设计单位、监理单位等各方沟通协调，解决各类问题。他们需要及时反馈施工进展情况，协调相关方面的资源和支持，确保施工项目的顺利进行。
总之，施工现场管理与协调是建筑工程招投标中不可或缺的一部分，它直接影响着项目的顺利进行和质量标准的达到。一个好的施工现场管理与协调团队能够为项目的成功完成提供强有力的支持。