根据不同类型的风险，制定相应的控制措施。同时，应制定详细的应急预案，以降低风险发生时的损失。招标文件中应明确风险相关的规定，包括技术要求、合同条款、质量标准等。招标方应建立健全的监督机制，及时发现和解决潜在问题。总之，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制对于降低项目风险、提高项目成功率非常重要。
在建筑工程招投标过程中，对项目风险的评估与控制是非常重要的，它可以帮助投标人或招标方在决策过程中做出明智的选择，降低项目风险，并最大限度地提高项目的成功率。以下是关于建筑工程招投标中项目风险评估与控制的一些建议：
1. 风险评估：在招投标过程中，需要对项目的风险进行评估。首先，了解项目的背景信息，包括项目规模、地理位置、技术要求、合同条款等。然后，针对这些要素，进行风险评估，识别可能存在的风险和潜在的问题。
2. 风险分类：将项目风险分类，可以帮助投标人或招标方更好地理解风险的本质和特点。常见的风险分类包括技术风险、合同风险、财务风险、供应链风险等。根据不同类型的风险，制定相应的控制措施。
3. 风险控制：在评估风险的基础上，制定风险控制措施是必要的。这些措施可以包括技术改进、加强合同管理、完善财务控制、建立良好的供应链管理等。同时，应制定详细的应急预案，以降低风险发生时的损失。
4. 招标文件：编制招标文件时，应充分考虑项目风险的评估和控制。招标文件中应明确风险相关的规定，包括技术要求、合同条款、质量标准等。同时，对投标人的资质和能力进行严格审核，确保竞标方具备应对风险的能力。
5. 保证金和履约保险：要求投标人缴纳保证金可以增加投标人对项目的认真度和责任感，降低投标人不履约的风险。此外，投标方和中标方还可以购买履约保险，以减轻项目风险带来的损失。
6. 监督和管理：在项目实施过程中，加强对项目的监督和管理是关键。招标方应建立健全的监督机制，及时发现和解决潜在问题。同时，与承包方保持良好的沟通和协调，确保项目按时、按质完成。
总之，建筑工程招投标中的项目风险评估与控制对于降低项目风险、提高项目成功率非常重要。投标人和招标方需要充分理解项目的风险特点，并采取相应的措施来评估和控制风险，确保项目的顺利进行。