项目计划应充分考虑项目的特点和风险，合理安排资源，确保项目能够按照预期进行。在项目进行中，需要不断监控和调整项目进度，确保项目按照计划进行。在项目进行中，需要通过制定和监督执行标准和规范，对项目进度进行控制和调整。综上所述，建筑工程招投标的项目计划与进度管理是建筑工程项目管理中的重要环节。
建筑工程招投标的项目计划与进度管理是指在建筑工程招投标过程中，对项目的计划与进度进行管理和控制，确保项目按照预定的计划和进度进行。
首先，项目计划的制定是项目管理的基础。在进行建筑工程招投标之前，需要制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标和范围，明确工作内容和任务，制定工作流程和时间节点等。项目计划应充分考虑项目的特点和风险，合理安排资源，确保项目能够按照预期进行。
其次，项目进度的管理是项目计划实施的关键。在项目进行中，需要不断监控和调整项目进度，确保项目按照计划进行。这包括对项目进展进行实时跟踪和分析，发现和解决项目中的问题和障碍，及时调整工作安排和资源分配等。项目进度管理还需要与各相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的理解和支持。
最后，项目进度的控制是项目计划成功实施的保证。在项目进行中，需要通过制定和监督执行标准和规范，对项目进度进行控制和调整。这包括对项目进度的量化评估和分析，及时发现和解决项目中的偏差和风险，采取相应的措施和控制手段，确保项目能够按照既定计划和进度顺利进行。
综上所述，建筑工程招投标的项目计划与进度管理是建筑工程项目管理中的重要环节。通过科学合理地制定项目计划，有效地管理和控制项目进度，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目的风险和成本，实现项目的顺利完成。