这包括开立项目账户、建立成本核算系统、制定财务管理流程等。这可能涉及报账单的填写、费用凭证的收集、费用报销的审核等环节。需要根据具体的项目和公司的情况进行调整和优化。
建筑工程招投标的财务管理与报账流程通常包括以下几个步骤：
1. 编制投标预算：根据工程项目需求和招标文件，编制投标预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用、管理费用等，并考虑可能的风险和利润。
2. 准备投标文件：根据招标文件的要求，准备投标文件，包括投标信函、技术方案、商务报价、财务报价等。
3. 进行投标：根据招标文件的要求，按时递交投标文件，参加开标会议，并进行相关的谈判和沟通。
4. 中标后的财务管理：如果中标，需建立相应的财务管理制度。这包括开立项目账户、建立成本核算系统、制定财务管理流程等。
5. 工程进展的财务管理：根据工程进展，及时进行成本核算和财务分析，确保工程项目的财务状况和进度符合预期。
6. 报账流程：根据公司内部的报账制度和流程，及时报销相关的项目费用，包括材料采购费、人工费、设备租赁费等。这可能涉及报账单的填写、费用凭证的收集、费用报销的审核等环节。
7. 成本控制：在整个工程过程中，要进行成本控制，确保工程运行的成本不超过预算，并及时采取控制措施，避免出现财务损失。
以上是建筑工程招投标的财务管理与报账流程的一般步骤。需要根据具体的项目和公司的情况进行调整和优化。