选择合适的商务合作模式和签订合适的合同对于项目的顺利实施和各方的权益保护至关重要。
在建筑工程招投标中，商务合作模式与合同起着非常重要的作用。下面针对这两个方面进行解析。
商务合作模式：
1. 一般承包商模式：由主承包商负责整个项目的组织和管理，与业主签订总包合同，然后通过与分包商签订分包合同的方式进行工程实施。
2. 建设管理咨询模式：由建设管理咨询公司担任项目管理者的角色，与业主签订咨询合同，负责项目组织、协调、监督和管理工作，并协调各参与方之间的合作关系。
3. 建设总承包模式：由建设总承包商承担设计、采购和施工等全部工作，与业主签订总承包合同，负责整个项目的实施。
4. 专业分包模式：工程按照专业进行划分，由专业分包商分别承担各个专业的设计、采购和施工工作，并与业主签订相关的分包合同。
合同方面：
1. 招标文件：招标文件是建筑工程招投标的基础，包括招标公告、招标文件和技术规格等内容，详细规定了投标人应遵守的条件和要求。
2. 中标通知书：是招标方根据招标结果向中标人发出的通知书，通知中标人进入后续的合同洽谈和签署程序。
3. 合同签订：双方在明确了合同要求后进行合同的签署，合同内容通常包括工程范围、工期、价格、支付方式、违约责任等条款。
4. 变更与索赔：在项目实施过程中，如果发生变更或索赔情况，合同中通常有相关的条款进行规定，双方需要进行协商或提出要求，并进行合同的修改。
综上所述，商务合作模式与合同在建筑工程招投标中有着重要的地位。选择合适的商务合作模式和签订合适的合同对于项目的顺利实施和各方的权益保护至关重要。