建筑工程招标中的项目管理与交付控制是确保工程按照预定计划顺利进行和按时完成的关键环节。
建筑工程招标中的项目管理与交付控制是确保工程按照预定计划顺利进行和按时完成的关键环节。主要包括以下几个方面：
1. 项目计划制定：确定项目的目标、范围、进度、质量、成本、资源等方面的要求，制定详细的工作计划，包括项目的时间计划、进度计划、质量计划、成本计划等，明确每个阶段的工作内容和各个任务的责任人。
2. 项目组建与管理：根据项目的特点和需求，合理组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，确保项目团队的高效运作。
3. 风险管理：识别、评估和应对项目中可能产生的各种风险，制定相应的应对措施和风险预案，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立合理的合作关系，确保供应物资的及时交付和施工过程的协调进行，避免因材料和工程进度延误导致的项目延期。
5. 成本控制：对项目的成本进行全面控制和管理，制定合理的成本预算和控制指标，确保项目的资金使用合理和有效，尽量降低项目的成本风险。
6. 质量控制：对工程质量进行全面监控，确保项目符合相关的质量标准和规范，制定有效的质量检查和验收机制，及时解决施工过程中出现的质量问题。
7. 进度控制：严格按照项目计划进行施工，监控施工进度的实际情况，及时调整和协调工作进度，确保工程按时交付。
8. 合同管理：合理签订和管理与项目相关的各项合同，确保合同的履行和合同风险的控制，避免因合同纠纷导致的项目延期和损失。
综上所述，建筑工程招标中的项目管理与交付控制需要对项目的各个方面进行全面且有效的管理和控制，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。