关键节点包括确定招标公告的内容、发布渠道和时间等。关键节点控制是指对关键节点进行有效的控制和管理，确保招标工作按照预期顺利进行。
建筑工程招标中的关键节点分析与控制是指在建筑工程招标过程中，对关键节点进行分析和控制，以确保招标工作顺利进行和取得预期目标。
关键节点分析是指对整个招标过程进行细致的分析，确定影响招标工作进展和结果的关键节点。关键节点可能包括以下几个方面：
1. 招标文件的编制：招标文件是整个招标过程的核心，其中包括工程说明书、图纸、技术标准等内容，对于招标工作的顺利进行至关重要。
2. 招标公告的发布：招标公告的发布是吸引潜在投标人的重要环节。关键节点包括确定招标公告的内容、发布渠道和时间等。
3. 投标人的资格审查：在招标过程中，需要对投标人的资格进行审查，以保证投标人具备相应的能力和信誉。
4. 投标文件的递交：投标文件的递交是招标过程中的关键节点，需要确定投标文件的递交时间和地点，并确保投标文件的完整性和准确性。
关键节点控制是指对关键节点进行有效的控制和管理，确保招标工作按照预期顺利进行。关键节点控制包括以下几个方面：
1. 制定详细的招标计划：根据关键节点的分析，制定详细的招标计划，明确每个节点的时间节点、责任人和任务，确保招标工作的有序进行。
2. 加强沟通与协调：招标工作涉及多个部门和人员的合作，需要加强沟通与协调，及时解决问题和处理意见，确保各个节点之间的衔接。
3. 建立监控机制：建立招标工作的监控机制，包括节点的监控和风险的监控，及时发现和解决问题，确保招标工作的进展和结果。
4. 风险管理：在关键节点控制过程中，需要对潜在的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以降低风险对招标工作的影响。
通过对关键节点进行分析和控制，可以提高招标工作的效率和质量，确保招标工作顺利进行，并最终取得预期的招标结果。