建筑工程招标的工程进度管理与评估是确保工程按时完成的关键环节。通过甘特图，可以清楚地了解工程的整体进度，及时发现潜在的延迟风险。及时发现延迟或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程招标的工程进度管理与评估是确保工程按时完成的关键环节。以下是一些常用的方法和工具：
1. 制定详细的工程进度计划：在招标阶段，制定一份详细的工程进度计划，包括工程起止时间、关键节点、工作量分配等。这将为后续的进度管理和评估提供基础。
2. 使用甘特图：甘特图是一种常用的工程进度管理工具，可以可视化地呈现工程的起止时间和关键节点。通过甘特图，可以清楚地了解工程的整体进度，及时发现潜在的延迟风险。
3. 制定里程碑：在工程进度计划中设置里程碑，作为实际进度和计划进度的比对点。通过与里程碑的对比，可以及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 监控工程进度：在施工过程中，监控工程的实际进度，确保与计划进度相符。及时发现延迟或提前的情况，并采取相应的措施进行调整。
5. 制定风险管理计划：在招标阶段制定风险管理计划，包括识别风险、评估风险、制定应对措施等。通过对潜在风险的评估和管理，可以预防延迟和其他问题的发生，保证工程进度的顺利进行。
6. 定期评估工程进度：定期评估工程的进度，与计划进度进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。评估的频率可以根据工程的复杂程度和风险程度而定。
7. 与承包商沟通：与承包商建立有效的沟通渠道，及时了解工程进展情况和面临的问题，协商解决方案，确保工程进度得以保持。
总之，建筑工程招标的工程进度管理与评估是确保工程按时完成的重要环节。通过制定详细的进度计划、使用工具和方法进行监控，及时评估进度并与承包商沟通，可以有效地管理和评估工程进度，确保工程的顺利进行。