建筑工程招标中的工程进度控制与管理是确保项目按时完成的关键环节。通过日常的监控工作，及时发现存在的问题并采取相应的措施来解决。完善的资源管理系统将有助于提高施工效率并优化进度控制。合同管理将有助于确保承包商按时交付，并对其进行相应的奖惩措施。
建筑工程招标中的工程进度控制与管理是确保项目按时完成的关键环节。下面是一些常用的工程进度控制与管理方法：
1. 制定详细的项目计划：在招标前，应根据项目的要求和时间限制制定详细的项目计划，包括工程的各个阶段、任务、时间节点和关键路径等。这将有助于工程进度的控制和管理。
2. 进度监控与调整：在工程施工过程中，应进行实时监控工程进度，并根据实际情况对进度进行调整。通过日常的监控工作，及时发现存在的问题并采取相应的措施来解决。
3. 资源优化和分配：合理分配和利用各种资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目进度的顺利进行。完善的资源管理系统将有助于提高施工效率并优化进度控制。
4. 建立有效的沟通渠道：及时沟通与项目相关的各个方面，包括监理、设计师、施工方以及其他相关人员，以确保及时了解工程进展情况，并解决可能的问题。
5. 预防和应对风险：在工程进展过程中，可能会遇到各种风险和问题，如施工延迟、材料供应问题等。建立一个有效的风险管理系统，可以及时应对和解决这些问题，以减少对工程进度的不利影响。
6. 严格的合同管理：在招标过程中，应与承包商签订合同，明确工程的交付时间和质量要求。合同管理将有助于确保承包商按时交付，并对其进行相应的奖惩措施。
7. 监督与考核：在工程施工过程中，应进行定期的监督和考核，以确保施工方按照计划进行工作，并及时采取措施来纠正任何偏差。
8. 技术支持和培训：为施工方提供必要的技术支持和培训，以确保他们能够高效地完成工程任务，并确保工程按时完成。
综上所述，建筑工程招标中的工程进度控制与管理是确保项目按时完成的关键环节。通过制定详细的项目计划、进行进度监控与调整、资源优化和分配、建立有效的沟通渠道、预防和应对风险、严格的合同管理、监督与考核以及技术支持和培训等措施，可以有效地管理和控制工程进度，保证项目的顺利进行。