在建筑工程招标中，合同管理与风险控制是非常重要的环节。合同管理目的是确保项目按照合同要求完成，风险控制则是为了减少项目风险的发生和影响。管理进度需根据项目的实际情况进行调整，并与承包方协商解决进度问题。进行验收和质量检测，及时发现和解决质量问题。
在建筑工程招标中，合同管理与风险控制是非常重要的环节。合同管理目的是确保项目按照合同要求完成，风险控制则是为了减少项目风险的发生和影响。
合同管理包括以下内容：
1. 合同的签订与管理：确保合同的签订符合法律法规，并且合同条款清晰明确。合同的变更和解决纠纷也需要进行管理。
2. 付款管理：确保按照合同约定及时付款，并且进行相应的支付管理，包括支付方式、支付时间等。
3. 进度管理：监控工程进度，确保按照合同约定按时完工。管理进度需根据项目的实际情况进行调整，并与承包方协商解决进度问题。
4. 质量管理：监督工程质量，确保按照合同要求进行施工。进行验收和质量检测，及时发现和解决质量问题。
5. 现场安全管理：确保建筑工程施工过程中的安全，遵守相关的安全法规，设立安全管理制度和安全管理人员。
6. 材料与设备管理：监督材料和设备的供应，负责审核、验收和管理材料与设备。确保材料和设备符合合同要求。
风险控制包括以下内容：
1. 预防风险：在招标阶段就通过评估，确定合同的风险点和可能出现的问题，制定相应的风险预防措施。
2. 风险分析：对项目过程中的各种风险进行分析和评估，确定可能的影响和应对措施。
3. 风险控制措施：针对不同的风险，采取相应的控制措施，例如签订保险、建立风险管理制度等。
4. 风险传递：根据合同约定，将部分风险转移给其他方，比如通过签订保险合同或分包等方式。
5. 风险监控与应对：对项目进行监控，及时发现风险的变化，制定相应的应对措施，避免风险的进一步发展。
通过合同管理与风险控制，可以确保建筑工程在合同约定的范围内完成，减少风险的发生和影响，保证工程的质量和安全。