可以通过增加施工人员、调整施工方法或加班等方式来加快工程进度。及时解决施工单位在施工中遇到的问题，确保施工无缝衔接，减少工期延误的可能性。通过以上工程进度控制与管理的措施，可以有效提高工程的进度管理水平，确保工程按时完成，达到预期目标。同时也能够提高工程的竞争力，为承包方赢得更多的机会。
在建筑工程招标中，工程进度控制与管理是非常重要的，它主要包括以下几个方面：
1. 制定合理的工期计划：在招标阶段，承包方需要根据招标文件和相关要求，制定合理的工期计划，明确工程的开始时间、完成时间以及关键节点等。
2. 定期监测工程进度：承包方需要定期对工程进度进行监测和跟踪，确保工程按时完成。这可以通过安排专人负责监督进度、现场巡视和与施工单位进行沟通等方式来实现。
3. 及时调整工期计划：如果发现工程进度存在滞后或其他问题，承包方需要及时对工期计划进行调整。可以通过增加施工人员、调整施工方法或加班等方式来加快工程进度。
4. 协调施工单位：在工程进度控制和管理过程中，承包方需要与施工单位进行有效的沟通和协调。及时解决施工单位在施工中遇到的问题，确保施工无缝衔接，减少工期延误的可能性。
5. 提前采购和调配材料：为了确保工期的顺利进行，承包方需要提前进行材料的采购和调配，确保施工现场有足够的材料供应，避免影响工程进度。
6. 定期开展进度会议：承包方可以定期召开进度会议，与相关方进行进度汇报和沟通，及时解决工程进度中的问题和障碍。
通过以上工程进度控制与管理的措施，可以有效提高工程的进度管理水平，确保工程按时完成，达到预期目标。同时也能够提高工程的竞争力，为承包方赢得更多的机会。