这可帮助及早发现并解决任何超支或费用增加的问题。在这种情况下，必须进行严格的变更管理，以确保对额外费用和成本的准确评估和追踪。通过制定预算、审查投标人的财务情况、控制成本、审查与变更管理以及最后的盈亏管理，可以确保项目在预算范围内进行，并达到预期的财务目标。
建筑工程招标中的财务管理与成本控制是确保项目在预算范围内进行的重要步骤。下面是一些常见的财务管理和成本控制步骤：
1. 制定预算：在招标前，根据项目的要求和限制，制定项目的预算。这个预算应包括所有可能的费用，如土地购买、设计、施工、设备采购、人员费用等。
2. 招标评估：在进行招标时，对投标人的财务状况进行评估。这包括评估他们的财务能力、经验和信誉，以确保他们能够按时完成工程并符合预算。
3. 控制成本：一旦确定了中标商，就需要制定严格的成本控制措施。这可以包括对施工材料和设备的采购进行严格的审查和比较，以确保获得最好的价格。
4. 阶段审查：在项目进行的不同阶段，建筑师或财务团队应对成本进行定期审查和评估。这可帮助及早发现并解决任何超支或费用增加的问题。
5. 变更管理：在项目进行过程中，可能会出现额外的设计变更或额外工作的要求。在这种情况下，必须进行严格的变更管理，以确保对额外费用和成本的准确评估和追踪。
6. 盈亏管理：在项目完成后，需要对整个项目的成本与收入进行核算和比较。这可以帮助学习项目的财务效益，并为未来的项目提供参考。
需要指出的是，财务管理和成本控制是建筑工程招标过程中非常复杂且重要的一部分。通过制定预算、审查投标人的财务情况、控制成本、审查与变更管理以及最后的盈亏管理，可以确保项目在预算范围内进行，并达到预期的财务目标。