总之，建筑工程招标的风险评估与应对策略需要综合考虑各个方面的因素，采取相应的预防措施和应对策略，以降低风险并保证工程质量和进度的顺利实施。
建筑工程招标的风险评估与应对策略主要包括以下几个方面：
1. 技术风险评估与应对策略：评估工程的技术难度、施工工艺是否成熟等，避免因技术问题导致项目质量或进度的风险。可以提前进行技术研究和可行性分析，寻求专家咨询或技术支持，并与施工单位签订技术风险责任保证合同，明确责任和赔偿机制。
2. 成本风险评估与应对策略：评估工程的成本估算的准确性和合理性，并考虑可能存在的成本风险因素，如物价波动、原材料供应紧张等。应对策略包括与供应商签订固定价格合同、建立合理的成本管控机制，以及制定备选解决方案以应对不可控因素的影响。
3. 建设周期风险评估与应对策略：评估工程的建设周期合理性，综合考虑各种不可控因素对工期的影响，并制定相应的应对策略。例如，制定详细的施工计划、提前储备关键设备和材料、加强项目管理和监督等。
4. 合同风险评估与应对策略：评估招标合同中各项条款的合理性与可执行性，包括款项支付与阶段性验收、违约责任等。可以选择与信誉良好的承包商签订合同，并明确相关责任、约定相应的违约金和惩罚机制。
5. 政策风险评估与应对策略：评估政策变化对工程项目的影响。可以密切关注相关政策的动态变化，并及时调整项目管理计划以适应政策的调整，并妥善处理存在的合规问题。
6. 环境风险评估与应对策略：评估工程所处的地理环境和自然环境，确定是否存在地质、水文、气候等方面的风险。可以进行前期勘察和环境评估，制定相应的防护措施和应急预案。
总之，建筑工程招标的风险评估与应对策略需要综合考虑各个方面的因素，采取相应的预防措施和应对策略，以降低风险并保证工程质量和进度的顺利实施。