建筑工程招标的项目进度管理与评估是确保工程能按时按质完成的重要环节。通过项目进度管理与评估，可以确保工程进度的可控性和合理性，并及时发现和解决可能对工期造成影响的问题，从而提高工程的施工效率和质量。
建筑工程招标的项目进度管理与评估是确保工程能按时按质完成的重要环节。以下是该过程的主要步骤和方法：
1. 制定项目进度计划：根据工程规模和任务，制定详细的项目进度计划，明确工程各阶段的工作内容、工期和关键节点。
2. 制定进度控制措施：根据项目进度计划，制定进度控制措施，包括制定工期管理制度、任务分解、资源分配等，确保工期的可控性。
3. 项目进度监控：定期对项目进度进行监控和评估，采集工程实际进度及工作量数据，并与计划进度进行比较。可以使用项目管理软件、Gantt图等工具进行可视化管理。
4. 发现并解决进度延迟问题：及时发现工程进度延迟的原因，并采取相应的措施进行调整，如加派人力、调整工期安排、重新分配资源等，确保工程进度的正常推进。
5. 风险评估与控制：对可能造成工期延误的风险进行评估，并制定相应的应对措施，早期预警和应对各类风险因素，避免对工期造成不可逆的影响。
6. 评估和报告：定期对项目进度进行评估，并及时向相关责任人汇报工程进度情况，以便于及时采取措施进行调整。
7. 改进措施和总结：根据项目进度管理和评估的效果，总结经验教训，提出改进措施，不断完善项目进度管理和评估的方法和流程。
通过项目进度管理与评估，可以确保工程进度的可控性和合理性，并及时发现和解决可能对工期造成影响的问题，从而提高工程的施工效率和质量。