2.诚信档案：建立诚信档案制度，对于违反招标规定、工程质量不合格等行为，将其纳入不良记录，限制其参与招标项目。
在建筑工程招标过程中，为了确保工程质量和成本控制，需要有一定的激励机制和约束措施。这些机制和措施一方面能够激发各方的积极性和责任感，另一方面又能够确保招标按照规定进行，公正公平。
一、激励机制： 1. 奖励制度：建立奖励制度，对于在工程质量、工期等方面表现出色的投标方进行奖励，如给予额外的评分加分、给予项目经理或团队成员的荣誉称号等。 2. 绩效考核：建立绩效考核制度，将投标方的过往项目经验和绩效作为评选标准，给予绩效好的投标方更多的机会。 3. 长期合作机制：对于表现优异的投标方，可以建立长期合作机制，提供更多的项目机会，并享受合作伙伴的待遇，如优先签订合同、提供技术支持等。
二、约束措施： 1. 法律法规：建立严格的招投标法律法规制度，对于不遵守规定的投标方进行处罚，如罚款、限制参与招标等。 2. 诚信档案：建立诚信档案制度，对于违反招标规定、工程质量不合格等行为，将其纳入不良记录，限制其参与招标项目。 3. 投诉机制：建立投诉机制，允许招标参与方和其他相关方对违规行为进行投诉，对于投诉属实的，对违规方进行处理，并追究相应责任。
通过以上的激励机制和约束措施，可以在建筑工程招标中激发各方的积极性，提高招标的公正公平性，同时也能够对不合规的行为进行约束，维护工程质量和市场秩序。