同时，招标方需要在工程进展过程中及时与承包方进行沟通协商，确保工期的及时完成。综上所述，工程进度控制与管理在建筑工程招标中是一个十分重要的环节，只有进行有效的进度控制与管理才能确保工程按时、高质量地完成。
工程进度控制与管理在建筑工程招标过程中起到至关重要的作用，主要包括以下几个方面：
1. 制定详细的施工计划：在招标过程中，招标方需要制定详细的施工计划，明确工程的起止时间、工序安排、工期要求等，以便对工程进度进行有效控制。
2. 确定工期要求：在招标文件中，招标方需要明确工期要求，并对最终中标方进行约束。同时，招标方需要在工程进展过程中及时与承包方进行沟通协商，确保工期的及时完成。
3. 监管工程进度：招标方需要设置专门的监理机构对工程进度进行监管，包括定期检查施工进度、处理施工延误、解决工期争议等。
4. 报告工程进度：在工程进行过程中，承包方需要按照招标方的要求，定期向招标方提交工程进度报告，包括工程进展情况、遇到的问题、可能存在的延误等。
5. 处理工程延误：如果工程存在延误情况，招标方需要及时与承包方进行沟通，找出延误原因，并采取相应措施加快工程进度，以避免进一步的延误。
6. 风险管理：工程进度控制与管理也包括风险管理，即对施工中可能出现的风险进行预测和控制，避免因风险因素导致工程进度延误。
综上所述，工程进度控制与管理在建筑工程招标中是一个十分重要的环节，只有进行有效的进度控制与管理才能确保工程按时、高质量地完成。