建筑工程招标的工程进度管理与评估是指通过对工程进展情况进行监督、控制和评估，确保工程按照预定计划有序进行，实现项目目标的过程。通过定期召开进度会议、进行工地巡查等方式，及时发现并解决工程进度延迟的问题，确保工期的顺利完成。通过评估分析，及时采取措施调整进度计划，确保工程能够按时完成。
建筑工程招标的工程进度管理与评估是指通过对工程进展情况进行监督、控制和评估，确保工程按照预定计划有序进行，实现项目目标的过程。
工程进度管理包括以下几个方面：
1. 进度计划编制：在招标阶段，根据工程的复杂程度、工期要求等因素，编制出详细的施工进度计划，并确定关键路径和关键节点。
2. 进度监督和控制：在施工过程中，监督各施工单位按照计划进行工程施工，并及时掌握工程进展情况。通过定期召开进度会议、进行工地巡查等方式，及时发现并解决工程进度延迟的问题，确保工期的顺利完成。
3. 进度评估：定期对工程进展情况进行评估，比较实际进度与计划进度的差异，并分析影响进度的因素。通过评估分析，及时采取措施调整进度计划，确保工程能够按时完成。
工程进度评估的方法主要包括以下几种：
1. 里程碑评估法：根据工程中的关键节点和任务，制定里程碑，并根据实际进展情况对里程碑进行评估，及时调整计划。
2. 进度网络图法：通过绘制工程的进度网络图，清晰地显示出各工序的执行顺序和时间关系，可以更直观地评估工程进展情况。
3. 小批量法：将工程划分成多个小批量的任务，每完成一个小批量即进行评估，并及时对工期进行调整。
4. 地面计划法：将施工图纸复制到地面上，根据实际情况进行进度模拟评估，发现问题并进行调整。
通过对工程进度的管理与评估，可以及时发现和解决工程进度延迟的问题，确保工程按照计划有序进行，提高工程的质量和效率。