此外，要有效识别和应对风险，建议采取以下措施：-成立专门的风险管理团队负责风险识别、评估和应对策略的制定。
建筑工程招投标中存在一系列风险，包括技术风险、合同风险、市场风险、合规风险等。以下是一些风险识别和应对策略的示例：
1. 技术风险：
- 风险识别：评估项目所涉及的技术难点、新技术应用的可行性、技术环境和技术人员的素质等。
- 应对策略：选择有相关经验和技术实力的承包商，与供应商合作并获得必要的技术支持、咨询服务和培训。
2. 合同风险：
- 风险识别：审查合同条款和条件，特别要关注责任分配、索赔和争议解决机制等方面的风险。
- 应对策略：与律师或合同专家合作，对合同条款进行评估、修订和谈判，确保合同条款明确和可执行。
3. 市场风险：
- 风险识别：分析市场供需情况、竞争对手的情况、市场价格的波动等，评估市场风险。
- 应对策略：制定市场调研计划，根据市场需求和竞争环境制定具体的招投标策略，如降低报价、提高技术创新等。
4. 合规风险：
- 风险识别：了解国家和地方的法律、法规、标准和政策要求，明确工程建设过程中的合规风险。
- 应对策略：建立合规风险评估和管理机制，确保在建筑工程招投标过程中合规操作，包括必要的文件备案、资质证明等。
此外，要有效识别和应对风险，建议采取以下措施：
- 成立专门的风险管理团队负责风险识别、评估和应对策略的制定。
- 建立风险检测和监控机制，及时发现和应对潜在风险。
- 多方面参考，包括市场情报、专家咨询、项目实地调研等，获取全面的信息。
- 建立合作伙伴关系，与可靠的承包商、供应商和顾问合作，共同应对风险。
- 预留风险应对措施的资金和时间，确保能够应对意外情况。
- 不断学习和总结经验，完善风险管理体系。