可以使用进度表、里程碑计划、甘特图等工具进行跟踪，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。及时进行风险管理，做好事前预防和事后处理。对于出现的问题，要及时分析原因，采取有效措施解决，避免对进度造成不可逆转的影响。要与业主、供应商、承包商等各方保持良好的沟通，随时了解项目的进展情况和困难，及时解决问题，确保项目能够按时完成。这样可以有效应对延期情况，并避免给项目进度造成过大的影响。
在建筑工程招投标中，项目实施与进度控制策略是非常重要的，它涉及到项目的顺利进行，质量的把控以及进度的掌控等方面。下面是一些建筑工程招投标中常用的项目实施与进度控制策略：
1. 制定详细的实施计划：在项目开始前，制定详细的实施计划，包括工期安排、工作流程、人员配备、资源调度等。这样可以确保项目按计划进行，并能提前预知可能出现的问题。
2. 设立合理的工期目标：在制定实施计划时，要根据项目的实际情况设立合理的工期目标。工期目标不宜过长或过短，要考虑到项目的规模、难易程度、资源投入等因素，并与业主充分协商达成共识。
3. 设立阶段性目标和里程碑节点：在实施过程中，可以根据项目的不同阶段设立阶段性目标和里程碑节点。这样可以将整个项目分解为若干个可控制的子项目，有利于进度的监督和控制。
4. 进度跟踪和监控：建立健全的进度跟踪和监控机制，对项目的进展进行及时的监测和评估。可以使用进度表、里程碑计划、甘特图等工具进行跟踪，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
5. 风险管理和问题解决：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和风险。及时进行风险管理，做好事前预防和事后处理。对于出现的问题，要及时分析原因，采取有效措施解决，避免对进度造成不可逆转的影响。
6. 加强沟通与协调：在项目实施过程中，各方之间的沟通与协调十分重要。要与业主、供应商、承包商等各方保持良好的沟通，随时了解项目的进展情况和困难，及时解决问题，确保项目能够按时完成。
7. 提前预留缓冲时间：为了应对不可预测的风险和问题，可以在实施计划中提前预留一定的缓冲时间。这样可以有效应对延期情况，并避免给项目进度造成过大的影响。
以上是建筑工程招投标中常用的项目实施与进度控制策略，通过合理的计划、严密的监控和及时的问题解决，能够有效保障项目的顺利进行和进度的掌控。