通过定期会议、通讯工具等方式，促进各方之间的有效沟通与合作。确保施工人员的素质和数量符合项目要求，以提高施工进度和质量。与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的质量和准时性。确保施工过程中的质量问题得到及时解决，以保证工程质量和安全。
在建筑工程招投标中，施工组织与协调策略是非常重要的，可以确保施工过程顺利进行并达到预期的效果。下面是一些常见的施工组织与协调策略：
1. 施工组织方案：制定详细的施工组织方案，包括各施工阶段的具体工序、施工顺序、施工方法、材料供应等。该方案应综合考虑施工工期、人力资源、设备要求等因素，以确保施工的高效性和质量。
2. 分工合作：合理划分施工任务，明确各参与方的责任和职责。确保所有参与者在施工过程中的协作和配合，以充分发挥每个人的专业优势和工作效率。
3. 信息共享和沟通：建立高效的信息共享和沟通机制，确保各方及时了解项目进展、问题和变更等情况。通过定期会议、通讯工具等方式，促进各方之间的有效沟通与合作。
4. 人力资源管理：合理调配施工人力资源，根据工期和工种要求，做好人员的组织与协调工作。确保施工人员的素质和数量符合项目要求，以提高施工进度和质量。
5. 设备与材料供应：确保施工所需的设备和材料及时供应，以避免工期延误和停工等问题。与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的质量和准时性。
6. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，并进行定期监测和评估，及时发现和解决进度延误的问题。通过合理的计划和控制，确保施工进度的合理安排和可控性。
7. 质量控制：建立有效的质量控制体系，并进行定期的检查和评估。确保施工过程中的质量问题得到及时解决，以保证工程质量和安全。
以上是一些常见的施工组织与协调策略，当然在实际操作中还会根据具体项目的情况进行调整和优化。