通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标中的项目管理效率，加快项目进度，优化项目质量，实现项目的顺利完成。
在建筑工程招投标中提高项目管理效率，可以采取以下措施：
1. 精细化项目管理流程：建立项目管理流程，并明确每个流程的责任、时间节点及交付物，规范化项目管理过程，提高管理效率。
2. 全面规划项目时间与资源：在项目启动前，对项目进行全面规划，确保项目的时间和资源合理分配，避免时间和资源的浪费，提高项目管理效率。
3. 强化项目沟通与协调：建立快速、高效的沟通机制，及时与项目相关各方沟通，共同解决项目问题，确保项目的顺利推进。
4. 优化项目团队组织：根据项目的需要，组建高效的项目团队，明确各成员的角色和职责，并进行团队培训，提高团队成员的能力和素质，增强项目管理效率。
5. 运用科技手段提高效率：借助信息化技术，应用项目管理软件、云端文件共享和实时协作工具等，提高项目信息的传递速度和准确性，提高项目管理效率。
6. 控制项目风险：在项目执行过程中，密切关注项目的风险，及时采取有效的措施进行风险管理，避免风险对项目的影响，提高项目管理效率。
7. 学习借鉴优秀案例：学习借鉴其他项目成功的经验，寻找适用于本项目的管理方法和技巧，提高项目管理效率。
通过以上措施的实施，可以提高建筑工程招投标中的项目管理效率，加快项目进度，优化项目质量，实现项目的顺利完成。