可以制定竞争策略，在投标前进行充分的市场调研和竞争对手分析，并制定有竞争优势的定价策略和项目执行方案。可以加强对项目的预算编制和成本控制，并对成本风险进行风险评估和建立风险储备金，以应对可能的成本波动。可以制定详细的安全管理计划和操作规程，严格遵守相关法律法规和安全标准，加强培训和监督，确保施工安全。可以密切关注政策和法规的变化，及时做出调整和应对措施，减少政策风险对项目的影响。
建筑工程投标过程中存在一些风险，可以采取以下对策来降低这些风险：
1. 竞争风险：在投标过程中，可能会遇到激烈的竞争，导致中标率降低。可以制定竞争策略，在投标前进行充分的市场调研和竞争对手分析，并制定有竞争优势的定价策略和项目执行方案。
2. 成本风险：投标过程中，可能对项目的成本估计不准确，导致中标后项目无法盈利。可以加强对项目的预算编制和成本控制，并对成本风险进行风险评估和建立风险储备金，以应对可能的成本波动。
3. 安全风险：建筑工程涉及到高空作业、大型机械设备等，存在一定的安全风险。可以制定详细的安全管理计划和操作规程，严格遵守相关法律法规和安全标准，加强培训和监督，确保施工安全。
4. 技术风险：建筑工程涉及到复杂的施工工艺和技术要求，可能存在技术难题无法解决的风险。可以在投标前进行详细的技术分析和可行性研究，确保有足够的技术力量和经验来完成项目，并在投标文件中展示技术优势和解决方案。
5. 合同风险：投标后可能需要与业主签订合同，合同条款涉及到付款、交付时间、责任等，存在一定的合同风险。可以委托专业的律师进行合同条款评审，并确保合同条款清晰、合理，明确双方责任和权益，降低合同纠纷的风险。
6. 政策风险：建筑工程受到国家政策和法规的影响，政策变化可能会导致项目无法按计划进行或者面临额外的成本。可以密切关注政策和法规的变化，及时做出调整和应对措施，减少政策风险对项目的影响。
总之，建筑工程投标过程中的风险是不可避免的，但通过合理的风险管理和应对措施，可以降低风险的发生概率和影响程度，提高投标的成功率和项目的盈利能力。