2.完善招投标管理流程：明确招投标的主要环节，包括项目立项、编制招标文件、招标公告发布、开标评标、中标文件签订等，确保每个环节的合理、规范和高效。
建筑工程招投标中的管理体系建设与优化是指在建筑工程招投标过程中，建立和完善一套科学、规范、高效的管理体系，以提高招投标工作的质量和效益。
1. 建立合理的招投标管理体系：包括招投标管理制度、流程和规范，明确各相关部门和人员的职责和权限，规范招投标的操作流程。
2. 完善招投标管理流程：明确招投标的主要环节，包括项目立项、编制招标文件、招标公告发布、开标评标、中标文件签订等，确保每个环节的合理、规范和高效。
3. 建立健全的招投标管理制度：包括项目立项制度、招标文件编制和审批制度、投标文件评审制度、合同签订和履行制度等，确保整个招投标过程的合法、透明和公正。
4. 加强招投标信息管理：建立招投标信息库，收集、整理和归档招投标相关信息，方便查询和参考，提高工作效率。
5. 强化招投标工作的监督与管理：建立监督机制，对招投标过程中存在的违规行为进行监督和重点检查，保证招投标工作的合规性和规范性。
6. 加强招投标人员的培训和专业素养提升：通过培训和学习，提高招投标人员的专业素养和招投标相关知识，提升他们的业务水平和工作能力。
以上是建筑工程招投标中管理体系建设与优化的一些重要方面，通过建立科学、规范、高效的管理体系，可以提高招投标工作的质量和效益，为建筑工程的顺利实施提供有力保障。