他还需要对项目的风险进行评估并制定相应的风险管理策略，确保项目风险得到有效控制。他需要确保合同的执行符合法律法规，并解决合同履行中的问题和纠纷。他需要与承包商、供应商和其他相关方进行协调，确保项目资源的及时供应和正常运转。他需要及时发现和解决工程质量问题，并进行验收和交付的管理。
建筑工程招投标中的项目经理是一个重要的角色，他负责管理和协调整个建筑项目的实施过程。以下是项目经理在招投标中的一些主要角色和职责：
1. 项目策划和管理：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、时间表和资源分配等。他需要对整个项目进行全面的规划和管理，确保项目按时按质完成。
2. 预算控制和风险管理：项目经理需要制定项目预算，并监督和控制项目成本。他还需要对项目的风险进行评估并制定相应的风险管理策略，确保项目风险得到有效控制。
3. 合同管理：项目经理需要与招标方和承包方进行合同谈判和签订，并监督合同履行。他需要确保合同的执行符合法律法规，并解决合同履行中的问题和纠纷。
4. 资源协调和管理：项目经理需要统筹项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和管理。他需要与承包商、供应商和其他相关方进行协调，确保项目资源的及时供应和正常运转。
5. 建设监督和质量控制：项目经理需要对建设工程进行监督和质量控制，确保工程施工符合相关技术标准和质量要求。他需要及时发现和解决工程质量问题，并进行验收和交付的管理。
6. 进度管理和沟通协调：项目经理需要监督项目的进度，及时发现和解决进度延误和问题。他还需要与项目团队、业主和其他相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到有效平衡。
7. 报告和文档管理：项目经理需要编写项目进展报告和文档，向业主和相关方进行报告并进行沟通。他还需要对项目相关的文件和数据进行管理和归档，确保项目信息的准确性和完整性。
总之，项目经理在建筑工程招投标中扮演着重要的角色，他需要负责项目的规划、管理、协调和监督，在项目的全过程中确保项目的顺利进行和成功交付。